立晨企業(yè)集團召開上半年工作總結(jié)會
2019年7月23日下午，立晨集團上半年工作總結(jié)會在立晨大廈九樓會議室召開，集團各子公司、分公司及部門負責人、部分業(yè)務(wù)骨干等共35人參加，會議主題是集團各板塊上半年業(yè)務(wù)情況分析和下一步工作布署，集團總裁王彥軍出席并發(fā)表重要講話，會議由總裁助理束慶君主持。
會議首先由各業(yè)務(wù)板塊負責人匯報上半年業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)情況、采取的措施辦法和下半年工作計劃打算。從匯總情況和財報數(shù)據(jù)看，公司上半年在宏觀基本面趨緊、經(jīng)濟下行壓力持續(xù)加大的情況下，仍然保持了穩(wěn)定發(fā)展的良好態(tài)勢，實現(xiàn)了時間過半任務(wù)過半的工作目標，主要體現(xiàn)在：傳統(tǒng)物流服務(wù)板塊穩(wěn)步有序推進，鐵路運輸?shù)葮I(yè)務(wù)短板得到有效彌補，?；?、港口等新增業(yè)務(wù)不斷開拓，立晨數(shù)據(jù)等創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展勢頭強勁，立晨農(nóng)莊調(diào)結(jié)構(gòu)重營銷初見成效，立晨木業(yè)整頓重塑工作有效開展，企業(yè)綜合盈利能力明顯提升，化解和防控風險的能力不斷增強，發(fā)展的根基更加扎實穩(wěn)固。
王彥軍總裁針對當前經(jīng)濟形勢結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，就如何轉(zhuǎn)變觀念、開拓思路、創(chuàng)新發(fā)展作了重要講話。王總首先對公司上半年工作成績和取得的成效給予充分肯定，他指出，基于當前國家經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級、推動高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略定位，安全、環(huán)保督查高壓已步入常態(tài)化，資源經(jīng)濟時代和粗放式發(fā)展模式已成為歷史，這對實體經(jīng)濟的影響將是持續(xù)和長久的，我們只有認清大勢，轉(zhuǎn)換思路，順勢而為，才能把握發(fā)展先機，閉著眼苦干蠻干沒有出路。今后乃至將來，企業(yè)只有固本強基、合規(guī)經(jīng)營、依法納稅，方能永續(xù)發(fā)展、行穩(wěn)致遠。實踐也充分證明，近幾年我們大力調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，優(yōu)化業(yè)務(wù)布局，果斷消減非盈利業(yè)務(wù)，堅持做強基礎(chǔ)物流，做優(yōu)做精創(chuàng)新業(yè)務(wù)的決策是正確的，也是非常及時的。
對于下一步工作，王總提出三點要求：一是面對新形勢要有新思路。思路決定出路，要突破傳統(tǒng)思維，打破路徑依賴，創(chuàng)新工作思路，充分依托立晨數(shù)據(jù)的技術(shù)優(yōu)勢和創(chuàng)新能力，融合公司基礎(chǔ)物流優(yōu)質(zhì)資源，探索建立科技+現(xiàn)代物流服務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新生態(tài)，為企業(yè)發(fā)展增添新動能，注入新活力。
二是要建立一支有擔當負責任的干部隊伍。崗位就是責任，職責所在，使命必達，要有發(fā)展的危機感、緊迫感，更要有工作的責任感、使命感。要敢擔當善作為，不為風險所懼，不為瓶頸所限，不為困難找借口，只為問題找出路。公司各部門之間要顧全大局，團結(jié)一心，步調(diào)一致，齊心協(xié)力，攻堅克難。
三是要大力引進中高端技術(shù)和管理人才。人才是企業(yè)的核心資源，要注重人才引進和人才梯隊培養(yǎng)，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。要嚴格企業(yè)內(nèi)部管理，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為，緊繃安全環(huán)保這根弦，管控好企業(yè)風險，不斷提升管理和服務(wù)水平。
大浪淘沙，方顯英雄本色，縱然征途漫漫，唯信天道酬勤。全體干部職工要振奮精神，團結(jié)一致，心無旁騖，凝心聚力，腳踏實地，奮發(fā)有為，爭取超額完成公司全年目標任務(wù)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展繼續(xù)貢獻力量。
