立晨物流可以為客戶整合供應(yīng)商物流資源，提供Milk Run循環(huán)取貨和JIT配送服務(wù)，支持客戶JIT生產(chǎn)，以信息系統(tǒng)支持客戶的看板管理，并通過覆蓋全國的物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)為客戶提供備品、備件、回收物流服務(wù)，同時(shí)為客戶提供裝配、檢測等增值服務(wù)。
對于汽車物流，立晨物流將以生產(chǎn)管理為起點(diǎn)，采用適合汽車行業(yè)的重復(fù)生產(chǎn)模式來管理生產(chǎn)作業(yè)的進(jìn)度計(jì)劃，并且以條碼為信息載體，實(shí)現(xiàn)整車倉儲的自動化管理，提高管理效率，充分共享和跟蹤車輛信息，以滿足市場的快速變化對信息準(zhǔn)確、及時(shí)的要求，并且實(shí)現(xiàn)企業(yè)降低成本的要求。
相關(guān)案例：
2010年，中國重汽集團(tuán)把“全面推行精益化管理活動，促進(jìn)質(zhì)量和效益提升 ”作為重點(diǎn)工作，提出“降低內(nèi)部物流成本”等具體要求。
立晨物流根據(jù)中國重汽集團(tuán)的要求，站在戰(zhàn)略高度對中國重汽濟(jì)南卡車公司從整體上進(jìn)行物流項(xiàng)目規(guī)劃，立晨物流針對卡車公司物流運(yùn)作和管理上存在的問題，對包括總裝車間和第三方物流服務(wù)公司等進(jìn)行了大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)調(diào)研，并按照汽車行業(yè)的物流項(xiàng)目規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)，采用IBM方法論和工具論，給出了整合物流規(guī)劃項(xiàng)目方案。
針對卡車公司的物流由車間內(nèi)部物流、廠區(qū)內(nèi)部物流、廠區(qū)外部物流三個(gè)環(huán)節(jié)存在的問題，立晨物流提出以下幾點(diǎn)解決思路，來加強(qiáng)卡車公司精益物流體系建設(shè)。
